Wertschätzendes Trennungsmanagement:
Vom Trennungsgespräch über rechtliche Prozessgestaltung zum Wissenstransfer

HR-Nugget im Dialog am Donnerstag, den 12.05.2022 von 09:00-10:30 Uhr

Trennungsmanagement

Die HR-Welt spricht von „Great Resignation“ – der großen Kündigungswelle der Arbeitnehmenden. Macht dies ein (aktives) Trennungsmanagement überflüssig? Wir meinen nein, denn in einer Welt, die sich immer schneller wandelt, gehört auch die gelungene Gestaltung von Trennungen mehr denn je zu den Kernkompetenzen guter Personalführung. Daher gewinnt auch das Ziel an Bedeutung, Trennungen möglichst wertschätzend zu gestalten, um das Arbeitgeberimage zu schützen und das Wissen der Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten. Wie gestalten Sie als Arbeitgeber Trennungen wertschätzend & rechtssicher und sorgen für eine effektive Wissensweitergabe? Das ist die Leitfrage für unser nächstes HR-Nugget im Dialog, in dem wir den Trennungsprozess ganzheitlich beleuchten: Vom Trennungsgespräch auf Augenhöhe über die rechtliche Ausgestaltung des Trennungsablaufes bis hin zum Wissenstransfer.

„Wertschätzende Trennungsgespräche legen den Grundstein für schnelle & geräuschlose Trennungen.“

Erfahren Sie im offenen Dialog mit der Trennungsexpertin Susanne Bitsch, wie Sie Trennungsgespräche wertschätzend ausgestalten und strukturieren sowie welche Fallstricke es zu vermeiden gilt.
Fachanwältin für Arbeitsrecht Dr. Elena Heimann beleuchtet den sich anschließenden Trennungsprozess: von der vertraglichen Gestaltung über das Prozessmanagement bis hin zum Umgang mit dem Betriebsrat.

„Eine gute juristische Ausgestaltung des Trennungsprozesses spart Zeit, Geld und Nerven.“

Ein weiteres Augenmerk für einen Rundumblick auf das Trennungsmanagement liegt auf dem Wissenstransfer, da auch Leistungsträger mit Schlüsselqualifikationen das Unternehmen verlassen. Unser Gast Christine Lutz, Spezialistin für Wissenstransfer, zeigt auf, wie Sie insbesondere informelles Wissen sichtbar machen, eine strukturierte Wissensweitergabe sicherstellen und so Wissensverlust vermeiden, um die „time to productivity“ für den Nachfolgenden signifikant zu steigern. Auch bringt sie Fallbeispiele aus ihrer langjährigen Erfahrung in der Gestaltung von Veränderungsprozessen innerhalb der Lufthansa-Gruppe ein.

„Erfahrungswissen, das in den Köpfen der Mitarbeitenden schlummert, gilt als das wertvollste Gut der Unternehmen und ist einer der größten Wettbewerbsvorteile.“

Das HR-Nugget ist für Sie kostenfrei.
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