OUTPLACEMENT: PROZESSE GESTALTEN
OUTPLACEMENT: PROZESSE GESTALTEN
Vorausschauend agieren
Die Leistungen von PraeMontis stellen den Menschen in den Mittelpunkt allen Handels und berücksichtigen gleichzeitig unternehmenspolitische Erwägungen, mit dem Ziel eine Lösung zur beiderseitigen Zufriedenheit zu finden. Zielstrebigkeit und Nachhaltigkeit schließen sich in unserem Wertesystem dabei ebenso wenig aus wie Empathie und Effizienz.
Als Berater mit langjähriger Erfahrung und ausgewiesener Expertise sind wir der richtige Sparringpartner rund um verantwortungsbewusstes Personalmanagement.
Bestmöglich gerüstet mit Outplacement
Das positive Miteinander zwischen Mitarbeiter und Unternehmen kann über die Kündigung des Arbeitsverhältnisses hinaus andauern.
Dennoch gelingt es trotz größter beidseitiger Bemühungen in dieser emotionalen Situation meist nicht, eine offene und wertschätzende Kommunikation im Trennungsprozess aufrecht zu erhalten.
Professionelles Outplacement ist für Mitarbeiter, die von einer Trennung betroffen sind, der Blick nach vorne.
Für Unternehmen ist es die Chance, sich wertschätzend zu trennen und damit ihrer sozialen Verantwortung nachzukommen.
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Das positive Miteinander zwischen Mitarbeiter und Unternehmen kann über die Kündigung des Arbeitsverhältnisses hinaus andauern. Dennoch gelingt es trotz größter beidseitiger Bemühungen in dieser emotionalen Situation meist nicht, eine offene und wertschätzende Kommunikation im Trennungsprozess aufrecht zu erhalten.
Professionelles Outplacement ist für Mitarbeiter, die von einer Trennung betroffen sind, der Blick nach vorne. Für Unternehmen ist es die Chance, sich wertschätzend zu trennen und damit ihrer sozialen Verantwortung nachzukommen.
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Die Herausforderung
Im Rahmen der Trennung von Mitarbeitern möchte Ihr Unternehmen seiner sozialen Verantwortung gerecht werden.
Ein fairer Trennungsprozess soll diese Haltung sowohl bei Ihren Mitarbeitern als auch nach außen hin vermitteln.
Der Weg
Eine faire Trennung gelingt nur, wenn die beteiligten
Führungskräfte und Personalverantwortlichen mit einem sicheren Gefühl den Veränderungsprozess und die unweigerlich emotionalen Gespräche durchführen. Diese Sicherheit erlangen sie zum Beispiel im Workshop „Trennungsgespräche führen“. Praemontis bereitet Sie auf alle Eventualitäten vor, die vor, bei und nach der Trennung von einem Mitarbeiter auf Sie zukommen.
Gleichzeitig begleiten wir Sie strategisch, menschlich und kommunikativ genau dort, wo die Kommunikation nach innen und in den Markt knirscht. Eine individuell ausgearbeitete PR-Strategie hilft bei allen Unwegsamkeiten, durch Kommunikation präsent zu sein. So bewahren Sie das Vertrauen der verbleibenden Mitarbeiter, vermeiden Image-Schäden und bleiben als Arbeitgebermarke attraktiv.
Mittels Outplacement unterstützen Sie die betroffenen Mitarbeiter bei der beruflichen Neuorientierung und sorgen nachweislich dafür, dass diese schneller eine neue, passende Position finden. Ein weiterer Vorteil: bereits das kostenlose Informationsgespräch kann neue Perspektiven schaffen, was oftmals zu einer schnelleren Zustimmung zu einem Aufhebungsvertrag führt. Damit vermeiden Sie lange Trennungsprozesse und gerichtliche Auseinandersetzungen und sparen Kosten ein.
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein erstes, unverbindliches Gespräch an. Wir richten gerne gemeinsam den Blick in die Zukunft und zeigen dabei erste Perspektiven auf.
Leistungsübersicht
Outplacement
Zielorientierte und individuelle Outplacement-Beratung.
Unter Einsatz bewährter und erfolgreicher Methoden begleitet Praemontis Fach- und Führungskräfte bei der beruflichen Neuorientierung im Rhein-Main-Gebiet.
Von der Erarbeitung neuer Perspektiven inner- und außerhalb des Unternehmens über die Begleitung zur neuen beruflichen Herausforderung bis hin zur individuellen Projektvereinbarung: mit Praemontis haben Sie einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite, der die Leistungen flexibel an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpasst. Für einen wertschätzenden Trennungsprozess und mit vollem Einsatz.
Übersicht der Leistungsprogramme, die individuell zusammengestellt werden:
Orientierungsberatung
Outplacementprogramm Garantie mit Onboarding
Outplacementprogramm Sprinter (3 Monate) oder Full-Service (6 Monate)
Projektangebote für Einzel- und Gruppenoutplacement
Das persönliche Erstgespräch – kostenfrei, unverbindlich & vertraulich – ist für uns selbstverständlich!
Coaching
Führung und Veränderung sind die zentralen Themengebiete im Coaching von Praemontis.
Coaching schafft neue Lösungen und Handlungswege. Coaching erweitert die individuellen Kompetenzen und entwickelt so Handlungsalternativen. Frühzeitiges Handeln mittels Coaching kann Trennungen verhindern.
Bewährte Einsatzbereiche sind individuelle Führungsthemen, Entwicklung von (Nachwuchs-)Führungskräften, Klärung von Konflikten und Kommunikationsproblemen, Begleitung in eine neue Funktion oder Entwicklung von Karrieren.
Fokussiert und lösungsorientiert unterstützt Praemontis Sie mit:
Business-Coaching
Executive Coaching
Teamcoaching
Konfliktcoaching
Onboarding-Coaching
Workshop
Individuell konzipierte Workshops, die Sie im Umgang mit Ihren Herausforderungen unterstützen.
In kleinen Gruppen von 8-10 Teilnehmern lernen Ihre Führungskräfte praxisorientiert und leicht die Inhalte und können diese anschließend erfolgreich anwenden.
Hier ein Auszug unserer letzten Workshop-Formate:
Trennungsgespräche führen (inklusive arbeitsrechtliche Betrachtung)
(Kritische) Mitarbeitergespräche führen
Feedbackgespräche führen
Führen in Veränderungssituationen
Insbesondere in Trennungssituationen geht es in den Workshops neben der reinen Methodik darum, den zukünftigen Gesprächsführern auch mental den Rücken zu stärken. Erst die Kombination aus Methodik und eigener innerer Sicherheit sowie Stabilität macht aus Ihren Führungskräften auch in schwierigen Situationen selbstsichere Führungskräfte.
Kommunikationskonzept
Das Wichtigste ist gerade in schwierigen Situationen zu kommunizieren.
Und wie? So, dass die Betroffenen und die Umwelt mit dem Nötigsten informiert sind, dass die eigene Marke keinen Schaden bekommt und die Mitarbeiter vertrauen können. Mit ausgewiesenen Experten für PR und Krisenkommunikation beraten und unterstützen wir Sie in allen Sondersituationen.
Zu dem Leistungsangebot gehört:
Ad-Hoc PR-Beratung
Evaluation Ihrer vorhandenen organisationsbezogenen Kommunikation
Ausarbeitung eines Kommunikationsleitfadens mit Aktionsplan und Verhaltensinstruktionen
Erstellung krisenspezifischer Informationsmaterialien
Kommunikative Nachbereitung
Leistungsübersicht
Zielorientierte und individuelle Outplacement-Beratung.
Unter Einsatz bewährter und erfolgreicher Methoden begleitet Praemontis Fach- und Führungskräfte bei der beruflichen Neuorientierung im Rhein-Main-Gebiet.
Von der Erarbeitung neuer Perspektiven inner- und außerhalb des Unternehmens über die Begleitung zur neuen beruflichen Herausforderung bis hin zur individuellen Projektvereinbarung: mit Praemontis haben Sie einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite, der die Leistungen flexibel an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpasst. Für einen wertschätzenden Trennungsprozess und mit vollem Einsatz.
Übersicht der Leistungsprogramme, die individuell zusammengestellt werden:
Orientierungsberatung
Outplacementprogramm Garantie mit Onboarding
Outplacementprogramm Sprinter (3 Monate) oder Full-Service (6 Monate)
Projektangebote für Einzel- und Gruppenoutplacement
Das persönliche Erstgespräch – kostenfrei, unverbindlich & vertraulich – ist für uns selbstverständlich!
Führung und Veränderung sind die zentralen Themengebiete im Coaching von Praemontis.
Coaching schafft neue Lösungen und Handlungswege. Coaching erweitert die individuellen Kompetenzen und entwickelt so Handlungsalternativen. Frühzeitiges Handeln mittels Coaching kann Trennungen verhindern.
Bewährte Einsatzbereiche sind individuelle Führungsthemen, Entwicklung von (Nachwuchs-)Führungskräften, Klärung von Konflikten und Kommunikationsproblemen, Begleitung in eine neue Funktion oder Entwicklung von Karrieren.
Fokussiert und lösungsorientiert unterstützt Praemontis Sie mit:
Business-Coaching
Executive Coaching
Teamcoaching
Konfliktcoaching
Onboarding-Coaching
Individuell konzipierte Workshops, die Sie im Umgang mit Ihren Herausforderungen unterstützen.
In kleinen Gruppen von 8-10 Teilnehmern lernen Ihre Führungskräfte praxisorientiert und leicht die Inhalte und können diese anschließend erfolgreich anwenden.
Hier ein Auszug unserer letzten Workshop-Formate:
Trennungsgespräche führen (inklusive arbeitsrechtliche Betrachtung)
(Kritische) Mitarbeitergespräche führen
Feedbackgespräche führen
Führen in Veränderungssituationen
Insbesondere in Trennungssituationen geht es in den Workshops neben der reinen Methodik darum, den zukünftigen Gesprächsführern auch mental den Rücken zu stärken. Erst die Kombination aus Methodik und eigener innerer Sicherheit sowie Stabilität macht aus Ihren Führungskräften auch in schwierigen Situationen selbstsichere Führungskräfte.
Das Wichtigste ist gerade in schwierigen Situationen zu kommunizieren.
Und wie? So, dass die Betroffenen und die Umwelt mit dem Nötigsten informiert sind, dass die eigene Marke keinen Schaden bekommt und die Mitarbeiter vertrauen können. Mit ausgewiesenen Experten für PR und Krisenkommunikation beraten und unterstützen wir Sie in allen Sondersituationen.
Zu dem Leistungsangebot gehört:
Ad-Hoc PR-Beratung
Evaluation Ihrer vorhandenen organisationsbezogenen Kommunikation
Ausarbeitung eines Kommunikationsleitfadens mit Aktionsplan und Verhaltensinstruktionen
Erstellung krisenspezifischer Informationsmaterialien
Kommunikative Nachbereitung
Was unsere Kunden sagen
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