Was vielen Führungskräften bei Jobantritt noch nicht bewusst ist:
Die Trennung von Mitarbeitern gehört ebenso zu den Aufgaben einer guten Führungskraft wie die Einstellung neuer Mitarbeiter.
Wir geben Ihnen heute 3 Tipps, damit Sie die Trennung fair und reputationswahrend für Sie, den Mitarbeitenden und Ihr Unternehmen gestalten können.
- Bieten Sie ein faires Paket an – und reflektieren Sie vorher, ob das Angebot auch für Sie selbst attraktiv wäre. Wenn nicht, wird dies schwer zu verhehlen sein und die Wahrscheinlichkeit steigt, dass es zur Auseinandersetzung vor Gericht kommt.
- Lassen Sie den MA so weit wie möglich über das weitere Vorgehen mitbestimmen: mag er freigestellt werden oder nicht? Was soll wann und an wen über seinen Austritt kommuniziert werden?
- Bieten Sie zusätzliche Unterstützung an wie z.B. Steuerberatung zur Besprechung der steuerlichen Auswirkungen der Abfindungszahlung, Resilienz-Coaching bei vorausgehender Überlastung oder eine Outplacement-Beratung, die für einen zügigen Arbeitgeber-Wechsel sorgt.
Grundsätzlich gilt: seien Sie in allen Gesprächen zugewandt und empathisch. Bereiten Sie sich auf jedes Gespräch intensiv vor. Diese Wertschätzung wird Ihr Gegenüber wahrnehmen und motivierter sein, einen einvernehmlichen Abschluss zu finden.
Übrigens: am 28.10.21 von 9:00h -10:30h bieten wir zum Thema „Trennungsgespräche führen“ ein kostenfreies online HR Nugget an – melden Sie sich gerne bei uns, wenn Sie dabei sein möchten!
