Trennungsgespräche führen: wertschätzend und rechtssicher
Trennungsgespräche sind zweifelsohne eine der herausforderndsten Aufgaben im Trennungsmanagement, sowohl für Führungskräfte als auch für HR-Manager. In dieser sensiblen Phase empfinden weder Führungskräfte noch Personaler die Gespräche als angenehm. Gleichzeitig sind Trennungsgespräche im Zeitalter des Fachkräftemangels und des „War for Talents“ unverzichtbar und gewinnen als essenzieller Bestandteil des Trennungsmanagements an noch größerer Bedeutung. Sie dienen nicht nur dazu, das Arbeitgeberimage zu schützen, sondern auch eine wertschätzende Trennung zu ermöglichen.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass eine strategische und juristisch fundierte Planung des Trennungsgesprächs als Herzstück des Trennungsprozesses entscheidend für dessen Erfolg ist. Daher ist es von großer Wichtigkeit, dass Führungskräfte und HR-Manager die Kunst beherrschen, ein Trennungsgespräch im Kontext des Trennungsmanagements wertschätzend und rechtssicher zu führen. Hierbei spielen auch Konzepte wie Outplacement eine zentrale Rolle, um den Übergang für den Arbeitnehmer zu erleichtern und den Prozess der Trennung bestmöglich zu gestalten.
In unserem nächsten HR-Nugget möchten wir daher besprechen, wie Sie Trennungsgespräche auf bestmögliche Weise gestalten können. Wir werden praktische Einblicke bieten, angefangen bei der Planung, über die effektive Durchführung bis hin zur sorgfältigen Nachbereitung, wobei die Förderung einer wertschätzenden Trennung und die Integration von Outplacement-Strategien im Fokus stehen.
Trennungsgespräche führen: wertschätzend & rechtssicher
Wann: Mittwoch, den 18. Oktober 2023 von 09:00 – 10:30 Uhr
Virtuell, im offenen und interaktiven Dialog – Die Teilnahme ist kostenfrei!
Charlotte Wolff, Rechtsanwältin bei BLUEDEX Labour Law, spezialisiert auf Arbeitsrecht, insbesondere in Restrukturierungs- und Veränderungsprozessen.
„Die gute juristische Vorbereitung des Trennungsgesprächs stellt die Weichen für eine geräuschlose und kostenschonende Trennung.“
Nino Keiber, HR-Praktiker seit über 15 Jahren, zunächst als Spezialist mit Schwerpunkt Talent Management, dann als Personalleiter im In- und Ausland in unterschiedlichen Branchen.
„Die Vorbereitung der Gesprächssituation und Klarheit in der Kommunikation sind beim Trennungsgespräch exorbitant wichtig.“
Susanne Bitsch, Geschäftsführerin der Outplacementberatung PraeMontis, begleitet Konzerne und Mittelstand im Veränderungs- und Trennungsmanagement.
„Der Einfluss des Trennungsgesprächs auf einvernehmliche und schnelle Trennungen wird vielfach unterschätzt.“
Das neue Format: HR-Nugget im Dialog
Das HR-Nugget ist ein Format für den offenen Dialog und bietet viel Raum für Erfahrungsaustausch. Die Experten werden typische Beispiele aus der Beratungspraxis einbringen, um den Dialog praxisnah zu gestalten.
Kamera und Ton an mit Breakout-Sessions – für einen noch interaktiveren Austausch! Gerne möchten wir mit Ihnen in den direkten Praxisaustausch kommen, diskutieren und Ihre unternehmensspezifischen Fragen beantworten.
Melden Sie sich gerne an unter email hidden; JavaScript is required
Outplacement als wertschätzendes und effizientes Instrument im Kontext des Trennungsmanagements
Outplacement kann im Rahmen des Trennungsmanagements eine bedeutsame Rolle spielen, um den Ablauf des Trennungsprozesses für alle beteiligten Parteien nahtlos zu gestalten. Die Unterstützung beim Outplacement signalisiert nicht nur Anerkennung gegenüber dem betroffenen Mitarbeiter in der Trennungssituation, sondern ist auch ein wirksames Mittel, um das Ansehen des Unternehmens während des Trennungsprozesses zu wahren.
Outplacement beinhaltet eine professionelle Beratung, die Mitarbeitern, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, bei ihrer beruflichen Neuorientierung hilft. Ein erfahrener Outplacement-Berater unterstützt den Klienten zunächst dabei, die Trennung zu verarbeiten und ermutigt ihn, neue berufliche Perspektiven in einem positiven Licht zu sehen. In etablierten Trennungsprozessen kann Outplacement auch frühzeitig, in Form von Kurzberatungen, sogenannten Perspektivenberatungen, eingesetzt werden. Hierbei wird der Mitarbeitende innerhalb des Trennungsprozesses unterstützt, um verschiedene Alternativen mit einem neutralen Karriereberater zu prüfen und damit eine bessere Entscheidungsgrundlage zu haben. Diese Perspektivenberatung sorgt dafür, dass Mitarbeitende sich mit der aktuellen Situation auseinandersetzen und öffnen, wodurch einvernehmliche Trennungen wieder möglich werden.
Trennungsgespräche optimal vorbereiten und wertschätzend führen
Im Zuge von Outplacement bietet Praemontis auch Workshops zur Vorbereitung von Trennungsgesprächen an. Unser Ziel dabei ist es, Trennungsprozesse für Unternehmen so reibungslos und einfühlsam wie möglich zu gestalten.
Fragen Sie sich, ob eine Outplacement-Beratung oder ein Workshop im Bereich Trennungsmanagement für Sie von Interesse sein könnte?
Dann laden wir Sie herzlich ein, mit uns in Kontakt zu treten: Telefonisch unter 069-256278-30 oder per E-Mail an email hidden; JavaScript is required
