Es ist nie zu spät: Karriere-Neustart ab 55 Jahren
Die Zeiten ändern sich – und Ihre Chance ist jetzt!
Haben Sie das Gefühl, es könnte Zeit für eine berufliche Veränderung sein? Vielleicht haben Sie sogar schon länger darüber nachgedacht, aber die Angst vor Unsicherheiten hält Sie zurück? Dann lassen Sie uns gleich zu Beginn eine Sache klarstellen: Es ist nie zu spät!
Noch vor wenigen Jahren war es für Menschen über 55 eine Herausforderung, eine neue berufliche Chance zu finden. Doch wie eine aktuelle Studie von Heidrick & Struggles zeigt, hat sich die Wahrnehmung in den letzten Jahren drastisch geändert. Erfahrung zählt heute mehr denn je! Unternehmen erkennen zunehmend, dass ältere Führungskräfte mit ihrer Expertise und Weitsicht einen unschätzbaren Wert für Teams und Projekte darstellen.
Warum Unternehmen wieder auf Erfahrung setzen
Die Veränderungen in der Arbeitswelt eröffnen älteren Führungskräften heute neue Möglichkeiten. Der Fachkräftemangel und die zunehmende Wertschätzung von Diversität haben dazu geführt, dass ältere Fach- und Führungskräfte wieder gefragt sind.
Die Studie von Heidrick & Struggles bestätigt:
- 46 % der Unternehmen haben die Akzeptanz älterer Führungskräfte in den letzten Jahren deutlich steigen sehen.
- Selbst für Spitzenpositionen werden Kandidat*innen über 55 häufiger in Betracht gezogen als je zuvor.
- Neue Arbeitsmodelle, wie projektbasierte Einsätze oder Interims-Management, schaffen zusätzliche Flexibilität und interessante Karrieremöglichkeiten.
Mut zur Veränderung: Ihre berufliche Zukunft gestalten
Es gibt Momente im Leben, die einen Neustart verlangen – sei es nach einem Jobverlust, durch persönliche Veränderungen oder einfach durch den Wunsch, nochmal etwas Neues zu wagen. Doch viele Menschen über 55 zögern, diesen Schritt zu gehen, aus Angst, dass der Zug vielleicht schon abgefahren ist. Doch das stimmt nicht!
„Ich erlebe es immer wieder: Menschen, die sich mit über 55 trauen, nochmal neu anzufangen, sind oft erfolgreicher, als sie selbst gedacht hätten,“
– Susanne Bitsch, Geschäftsführerin von PraeMontis.
Es gibt keine Altersgrenze für berufliche Erfüllung. Ihre Erfahrung und Ihre Bereitschaft, neue Wege zu gehen, sind nicht nur für Unternehmen ein Gewinn, sondern auch der Schlüssel zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung. Jetzt ist der Moment, etwas zu wagen – und Sie sind nicht allein!
Wie PraeMontis Sie auf diesem Weg unterstützt
Ein beruflicher Neustart mag herausfordernd erscheinen, doch Sie müssen diesen Weg nicht allein gehen. Als Spezialist für Outplacementberatung und Karriereberatung begleiten wir Fach- und Führungskräfte durch alle Phasen der Neuorientierung:
- Finden Sie Ihre Stärken: Gemeinsam analysieren wir, was Sie auszeichnet und wie Sie sich optimal positionieren.
- Definieren Sie klare Ziele: Ob neuer Job, Interims-Management oder projektbasierte Einsätze – wir helfen Ihnen, Ihre Vision zu schärfen.
- Strategie und Umsetzung: Mit modernen Tools und einem breiten Netzwerk unterstützen wir Sie bei Bewerbungen, Vorstellungsgesprächen und Vertragsverhandlungen.
- Emotionale Begleitung: Ein Neustart bringt Unsicherheiten mit sich, aber auch große Chancen. Wir motivieren Sie und geben Ihnen das Selbstbewusstsein, das Sie brauchen.
Jetzt ist Ihre Zeit!
Eine Veränderung braucht Mut – das wissen wir. Aber noch mehr braucht sie den ersten Schritt. Die Studie von Heidrick & Struggles zeigt, dass Führungskräfte über 55 heute mehr Chancen denn je haben, ihre berufliche Zukunft neu zu gestalten.
Warum nicht jetzt? Unternehmen suchen Ihre Erfahrung und Kompetenz. Nutzen Sie die Chance, sich beruflich zu verwirklichen und die nächste Etappe Ihrer Karriere aktiv zu gestalten.
Wenn es in Unternehmen zu Trennungen kommt, passiert häufig dasselbe: Die Verantwortung wandert. Zu HR. Zur Rechtsabteilung. Zum Betriebsrat. Irgendwo hin, wo der Prozess verwaltet werden kann.
Was dabei verloren geht, ist das Entscheidende.
Warum die Führungskraft nicht delegieren kann
HR begleitet. Rechtliche Rahmenbedingungen schützen. Aber den Ton eines Trennungsprozesses setzt die direkte Führungskraft – und nur sie.
Sie ist diejenige, die den Arbeitsalltag kennt. Die Leistung einschätzen kann. Die weiß, was diese Person zum Team beigetragen hat. Und sie ist diejenige, der der betroffene Mitarbeitende gegenübersitzt – nicht dem Unternehmen als abstraktem Gebilde, sondern einem Menschen, der eine Entscheidung trifft und dafür geradestehen muss.
Genau das ist Führung. Nicht nur in guten Zeiten, sondern besonders in schwierigen.
Was Mitarbeitende wirklich behalten
Mitarbeitende erinnern sich selten an juristische Details. Sie erinnern sich nicht an Fristen, Formulierungen oder Paragrafen.
Sie erinnern sich daran, wie mit ihnen gesprochen wurde.
Ob jemand ihnen ins Gesicht geschaut hat. Ob die Nachricht klar und direkt war oder hinter Floskeln versteckt. Ob sie das Gefühl hatten, dass ihr Beitrag gesehen wurde – oder ob sie das Büro verließen mit dem Gefühl, nur eine Zahl in einer Tabelle gewesen zu sein.
Dieses Erleben prägt. Es prägt die betroffene Person, die das Unternehmen verlässt. Und es prägt alle, die bleiben – und genau beobachten, wie Abschiede hier gestaltet werden.
Was eine gute Führungskraft in Trennungssituationen ausmacht
Eine Trennung professionell zu führen bedeutet nicht, keine Emotionen zu zeigen. Es bedeutet, in der Sache klar zu sein und im Ton respektvoll zu bleiben. Unsicherheiten aushalten zu können, ohne in Erklärungsnot zu flüchten. Und Verantwortung zu übernehmen – für die Entscheidung, für das Gespräch, für den Moment.
Das ist anspruchsvoll. Es ist eine der schwierigsten Führungssituationen überhaupt. Und es ist eine, auf die die wenigsten systematisch vorbereitet werden.
Gute Trennungen passieren nicht zufällig
Sie sind das Ergebnis bewusster Führung. Und bewusste Führung braucht Vorbereitung.
Bei PraeMontis unterstützen wir Führungskräfte und Unternehmen dabei, Trennungsprozesse professionell zu gestalten – mit klarer Struktur im Vorgehen, Orientierung für schwierige Gespräche und dem Rahmen, der nötig ist, damit solche Momente nicht dem Zufall überlassen bleiben.
Wir begleiten sowohl die Organisation als auch die betroffenen Fach- und Führungskräfte – durch den Trennungsprozess selbst und durch die berufliche Neuorientierung danach. Mit Outplacementberatung, die dort ansetzt, wo der Schmerz sitzt. Und mit Trennungsmanagement, das Haltung zeigt.
Wenn Sie als Führungskraft oder HR-Verantwortliche vor einem solchen Prozess stehen – sprechen Sie mit uns. Denn gute Trennungen passieren nicht zufällig.
PraeMontis – Karriereentwicklung mit Haltung. Outplacementberatung und professionelles Trennungsmanagement für Unternehmen und Führungskräfte.
