Der Schlüssel zu einer gelungenen Trennung: Ein Rückblick auf das HR-Nugget-Webinar
Das Trennungsgespräch – Herzstück eines erfolgreichen Trennungsprozesses
Das Trennungsgespräch wird oft unterschätzt, obwohl es entscheidend für eine reibungslose Trennung ist. In unserem interaktiven HR-Nugget-Webinar am 25.09.2024 beleuchteten Expert*innen aus Recht und Praxis dieses sensible Thema und gaben wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen eines gut geführten Trennungsprozesses.
Warum Trennungskompetenz heute unverzichtbar ist
In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel Unternehmen vor neue Herausforderungen stellt, bleibt der Abschied von Mitarbeitenden dennoch eine Realität. Trennungen beeinflussen jedoch nicht nur die Betroffenen, sondern auch das gesamte Unternehmen. Eine professionelle und wertschätzende Trennungskultur schützt das Arbeitgeberimage, reduziert juristische Risiken und fördert eine einvernehmliche Trennung.
Geschäftsführerin Susanne Bitsch betonte im Webinar:
„Die rechtliche und emotionale Vorbereitung auf Trennungsgespräche ist der Schlüssel, um Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden.“
Die Phasen eines gelungenen Trennungsprozesses
1. Vorbereitung
Eine gründliche Vorbereitung ist entscheidend. Dazu gehören nicht nur juristische Aspekte, sondern auch eine klare Kommunikation über die Gründe der Trennung.
2. Das Gespräch führen
Ein respektvolles und transparentes Trennungsgespräch ist der wichtigste Schritt. Hier entscheidet sich, ob der Prozess einvernehmlich verläuft.
3. Nachbereitung und Unterstützung
Mitarbeitende bei ihrem beruflichen Neustart zu unterstützen, ist eine Investition in das Vertrauen und die Reputation des Unternehmens. Outplacement-Beratungen sind hierbei essenziell.
Nach der Trennung: Unterstützung durch Outplacement-Beratung
Hier setzt PraeMontis an: Trennungen müssen nicht das Ende sein – sie können ein Neubeginn werden. Gerade für Fach- und Führungskräfte sind professionelle Begleitung und Perspektivenwechsel essenziell. Outplacement-Beratung bietet genau das: eine Brücke zwischen der alten und der neuen beruflichen Phase.
PraeMontis unterstützt Unternehmen und Mitarbeitende dabei, Trennungsprozesse mit maximalem Mehrwert zu gestalten. Unsere Leistungen umfassen:
- Individuelle Karriereberatung für den nächsten beruflichen Schritt.
- Emotionale Unterstützung in einer herausfordernden Lebensphase.
- Stärkung des Arbeitgeberimages durch einen fairen Umgang mit Mitarbeitenden.
Warum ist das wichtig? Die Nachbereitung eines Trennungsprozesses entscheidet oft darüber, wie der Prozess insgesamt wahrgenommen wird. Mit der richtigen Outplacement-Beratung können Unternehmen nicht nur juristische Risiken minimieren, sondern auch zeigen, dass sie Verantwortung übernehmen.
👉 Setzen Sie auf eine faire Trennungskultur mit PraeMontis
Wenn es in Unternehmen zu Trennungen kommt, passiert häufig dasselbe: Die Verantwortung wandert. Zu HR. Zur Rechtsabteilung. Zum Betriebsrat. Irgendwo hin, wo der Prozess verwaltet werden kann.
Was dabei verloren geht, ist das Entscheidende.
Warum die Führungskraft nicht delegieren kann
HR begleitet. Rechtliche Rahmenbedingungen schützen. Aber den Ton eines Trennungsprozesses setzt die direkte Führungskraft – und nur sie.
Sie ist diejenige, die den Arbeitsalltag kennt. Die Leistung einschätzen kann. Die weiß, was diese Person zum Team beigetragen hat. Und sie ist diejenige, der der betroffene Mitarbeitende gegenübersitzt – nicht dem Unternehmen als abstraktem Gebilde, sondern einem Menschen, der eine Entscheidung trifft und dafür geradestehen muss.
Genau das ist Führung. Nicht nur in guten Zeiten, sondern besonders in schwierigen.
Was Mitarbeitende wirklich behalten
Mitarbeitende erinnern sich selten an juristische Details. Sie erinnern sich nicht an Fristen, Formulierungen oder Paragrafen.
Sie erinnern sich daran, wie mit ihnen gesprochen wurde.
Ob jemand ihnen ins Gesicht geschaut hat. Ob die Nachricht klar und direkt war oder hinter Floskeln versteckt. Ob sie das Gefühl hatten, dass ihr Beitrag gesehen wurde – oder ob sie das Büro verließen mit dem Gefühl, nur eine Zahl in einer Tabelle gewesen zu sein.
Dieses Erleben prägt. Es prägt die betroffene Person, die das Unternehmen verlässt. Und es prägt alle, die bleiben – und genau beobachten, wie Abschiede hier gestaltet werden.
Was eine gute Führungskraft in Trennungssituationen ausmacht
Eine Trennung professionell zu führen bedeutet nicht, keine Emotionen zu zeigen. Es bedeutet, in der Sache klar zu sein und im Ton respektvoll zu bleiben. Unsicherheiten aushalten zu können, ohne in Erklärungsnot zu flüchten. Und Verantwortung zu übernehmen – für die Entscheidung, für das Gespräch, für den Moment.
Das ist anspruchsvoll. Es ist eine der schwierigsten Führungssituationen überhaupt. Und es ist eine, auf die die wenigsten systematisch vorbereitet werden.
Gute Trennungen passieren nicht zufällig
Sie sind das Ergebnis bewusster Führung. Und bewusste Führung braucht Vorbereitung.
Bei PraeMontis unterstützen wir Führungskräfte und Unternehmen dabei, Trennungsprozesse professionell zu gestalten – mit klarer Struktur im Vorgehen, Orientierung für schwierige Gespräche und dem Rahmen, der nötig ist, damit solche Momente nicht dem Zufall überlassen bleiben.
Wir begleiten sowohl die Organisation als auch die betroffenen Fach- und Führungskräfte – durch den Trennungsprozess selbst und durch die berufliche Neuorientierung danach. Mit Outplacementberatung, die dort ansetzt, wo der Schmerz sitzt. Und mit Trennungsmanagement, das Haltung zeigt.
Wenn Sie als Führungskraft oder HR-Verantwortliche vor einem solchen Prozess stehen – sprechen Sie mit uns. Denn gute Trennungen passieren nicht zufällig.
PraeMontis – Karriereentwicklung mit Haltung. Outplacementberatung und professionelles Trennungsmanagement für Unternehmen und Führungskräfte.
